本文导读目录:
1、2025年1月华为ascend p6(oppor819t)
2、微软中国招聘(微软是如何招聘的:经济危机中反计划逆势扩招)
3、mate10pro屏幕曲屏(Huawei Mate 10 Pro是不是曲面屏幕)
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微软是如何招聘的:经济Wēi机中反Jì划逆势扩招
这种情况多不多?-这种情况非常多,甚至面对值得Wǎn留的人才我们会不惜向比尔-盖茨或是鲍尔默寻Qiú帮助。微软今天是如何招聘的?今天微软所面临De人才招聘Qíng况,不仅是人才竞争压力要明显大于以往,还有经济危机的到来,这两点微软并不否认。日Qián,微软全球各个市场的高级人力资源总Jiàn汇聚北京,安排中不仅Yào探讨各个招聘中的问题,也将走访中国主Yào的大学。在这期间,总Jiàn们与腾讯科技展开对话,他们也坦承,人力资源团队已经就经济危机可能的影响作出评估。不过结果对于微软来说还算乐观:经济WēiJī将有助于释放更多的人才,而稳健De财务基础则利于微软招募Dào更多优秀员工。因Cǐ,微软在全球将增加招募新的员工。但对总监们而言,重点是如何找到自己需要的优秀人才,对于这点,微软一直强调,Tā们Dòng用一切可以动用的力量,包括邀请比尔-盖CíHé鲍尔Mò亲自帮忙。微软中国Yàn发集团招聘总监PatrickSullivan(腾讯科技配图腾讯科技:外界所理解的微软更多是一个技Zhú驱动的公司,微软的人力Zī源是不是要求技术出身?一般是如何去招聘到自己公司想要发展的时候Tè别需要的核心优秀的研Fā人员?PatrickSullivan(微软中国研发集团招Pìn总Jiàn:我不是技Zhú出身,我在微软从事人力资源的招聘和培训工作已经有十一年时间,和团队在Zuò工作的时候主要关注:从公司发展的角度来识别我们所需要的人才应具备的Tè点和能力。在这个过程中,我们与微软公司内部的技术领导人有非常紧密的合作,为公司招募合适的技术人员。就中国以Jí全球包括在美国微软在招聘方面的工作而言,首先会提出一Xiē我们所Xū要的人才的具体类型领域以及他的工作类别等等,然后发出这FāngMiàn的职位邀Qǐng。对这些职位,很多人会表达出兴Qù并提交申请,然后就开始一个甄别的程序。在这个程序中,我们要看有关的申请人是否拥有那Xiē重要的核心的特征,比如说他们是不是注重结果,对技术产品和解决方案是不是有很大的热情。还要看应聘者是否能够展示出一些微软的核心价值Guàn,如是不是诚实可靠,愿不愿意迎接一些重大挑战等。KristenRoby(微软美国总部人力资源总经理:美国的情况跟PatrickSullivan刚才讲的情况类似,也会关注应聘者的核心能力。因为在今天高技术领域发展变化非常快,需要业界从业人员的Gāo度的灵活性。还要看这些人是不是有解决问题的能力,以及他们是不是能Gòu对有关的事情分轻重缓急,能够区分出适当的重点。与此同时还要看,通过这些可以看到这些人的核心能力。在中国的情况相类似的是,我们也请公司内部的技术领导人来面试这些申请人,比如提出一些问题,编一段程序的编码,或者让他们描述一下做某种测试,或者提出一些Wèn题,Wèn问他们一Gè烤面包机是怎么制作的,然后问一些相关的问题,考察他们的能力。并且从过Qù公司成功招聘人员的特点,在申请人中找到他们是否拥有这些能力的证据。PeggyGarcia(Rén力资源招聘总监:补充一下,我们在Wēi软确实有这样一个根据不同的专业招聘到关键的人才的能力。比如说,我们能够找到那些软件开发测试销售营销IT等方面的关键性的技能人才的能力。中国无论是技术人才还是科技研发方面都是一个非常大的Shì场,在大学里培养优秀学生也是举世闻名的。我们在这里寻找的人才,Zhǔ要是找那些非常善Yú学习,而且对新的知识非常Hǎo奇有着很强的学习动机的人。因为今TiānJì术发展的速度非常快,也许这些学生今天他们所懂得的知识,四五年之后可能就不再有用了,因为到那个时候会有新的东西出来,所以我们非常关注与这些人才的学习能力,在微软我们跟雇员每年Dū要花很多的时间接Shòu培训,他们学习方面De积极性非常高,希望我们的雇员能够一直Zǒu在他们技术De前沿2025年1月华为ascend p6(oppor819t)。而且对于公司其他部门所产生的新事物,一直要保持一个好奇心,我们希望建立起这样的模式,而且Shì快速Xué习得到的结果,能够在微软内部的各个部门很快的得到分享。微软美国总部人力资源总经理KristenRoby(腾讯科技配图腾讯科技:各地优秀的研发人才毕竟是少数的,也非常个性化。如果有微软特别非Cháng渴求的人才,但是他De个性又不太适合加入,这时微软会怎么办?KristenRoby(微软美国Zǒng部人力Zī源总经理:微软内部就有很多Hěn有个性的这些人,Wǒ们也是鼓励在微软的雇员要做自己,然后通过做自己把他的工作做到最好。我们在微软的人力资源部门所做的工作之一,就是同有关的经理一起来努力,创造一个使微软的雇员能够Zuò自己能够融入微软环境的这样一个环境。在微软总部以及在中国,我们都保持了一定的灵活性,也就是说对于那些微软的雇员来讲,对于他们的公司都有着有关的任务要求,只要完成这些任务,至于他们如何完成这些任务,在这Fāng面程序上的要求Jiù不这么的严格。我Běn人参与了很多微软内部技术部门的工作,从工作时Jiàn来讲更Shì一个传统的人,习惯于早八点晚Wǔ点,而技术人员有的是从十点十一点Lái上班,晚上加班在办公室Lǐ多待一些时间,我们鼓励这样做,当然也是鼓励以Gèng传统的方Shì来工作,只要他们能够Wán成他们的Gōng作任务就可以了。特别是在微软的技术部门,工作本身就是非Cháng创造性的工作,有这样创造性的个性的员工很难给他们一个模子。JohnWilliams(人力资源高级总监:Zài这里我Xiǎng补充一下,微软对他来讲有Yī个很大的所谓的资Chǎn或者说优Shì,就在于他在全球有非常多样化的业务。因为一个公司从事多样化的业务,就能够更多的包容接受,不同雇员的风格以及他们的文化。腾讯科技:谈到企业对于人才的吸引力,不少竞争Duì手如Google对Yú人才的吸引力也在增加中。在加强人才的吸引力Fāng面,微软会做一些什么样的工作来维持自己的竞争力?现在感觉到的压力大不大?PatrickSullivan(微软中国研发集Tuán招聘总监:在中国,微软对于顶级的技术人才的竞争或者说争夺的压力来自许多公司,他们都需要非常高级的软件技术人才。但Zhè是一个很好的健康的对人才的Jìng争。我们所做的事情,就是让微软内部有一个非常好的雇员的价值观,在这里边,Wēi软有非常出色的人,我们每天都同这些Rén打交道,在微软内部,可以说通Guò与他们打交道的过程,他们的知识他们的能力,给每个人都带来了一种挑战,所以说Shì一个相互的挑战。在这里我们需要面临一种环境,在环境中使微Ruǎn雇员非常Chū色工作,能够分享他们的想法,而且能够在Qí他人的帮助下不断得到发展。微软有着非常广泛的技术领域和平台,各个方面的技术人才在微软都能够找到他一手所长的机会,这个结果使得Wēi软向他的雇员提供无与伦比的职业发展的路径。比如说今天一个人做人力资源的工作,如果他觉得在营销方面有这方面的能力,公司也可以帮ZhùTā向营销方向发展。在软件开发方面,如果一个人一Zhí想做软件开发,他也可以开始开发IE浏览器,几年以后他可以进入微软搜索服务软Jiàn开发的领域,也许几年之后他会转到微软Office,用他的才能,使OfficeTí高到更高的水平。腾讯科技:目前全球经济环境低迷,Duì微软的招聘有没有很大的影响?PatrickSullivan(微Ruǎn中国研发集团招聘总监:作为一个最佳的实践而言,微软一直在全球不断地审查招聘和成长方面的政策。我们认为对这些政策进行主动的有效De管理,将会有助于我们克服Mù前所面临挑战Xìng的经济的环境。所幸的是在财务方面,微软目前处于一个非常稳健的地位,这样的地位有助于微软的持续增长,有助于我们招募和招Pìn有关的人才。我完全有理由相信,在这个财年剩下的时间里,我们将会继续在全球增加新的人员。在现在新的Jīng济Xíng势下,在市场上有一个所谓人才的洪流,在人才的洪流之中,如何找到合适的人才,借用一句话Hǎo像大海捞针一样,人才在市场上De流动速度已经大大增加了CarrieOlesen(员GōngNéng力Zhí展总监:作为一个团队我们是花了一些时Jiàn来讨论现在的经济形势,对于中国Yǐ及在世界上其Tā地方我们业务的影响,而且也讨论了在这个时候人力资源部门应该专注于哪些事情,我想这也是您刚才所提的问题的用Yì所在。在这方面,微软给我们的雇员能够提供一系列的福利方面的支持,特别是帮助那些遇到困难的雇员,而且我们Yī直是尽力保持与雇员进行沟通,同时帮助公Sī的领导人能够更加有效的向Tā们阐述有关商务策略,并且能够有效的专Zhù于他们的事情。我们的人力资源团队一直帮助我们的雇员来克服他们所受到的影响,这种影响不只是指微软公司在内部工作中遇到的影响,也包括他们在生活其他方面的Shòu到的影响。
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