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电脑包什么牌子好侯为贵的人物事件?为什么说侯为贵辞职后中兴就有希望
年,当中兴刚刚创立的时候,中国通信市场正是外国通信企业一统天下。从年开始,国际电信行业遭遇了前所未有的衰退,许多公司业务下滑,研发受到削弱。“正是利用了这样一个机会,我们就赶上来了。”侯为贵说。对中兴来说,国内市场远远不是它的目标,在侯为贵看来,国际化将成为公司未来业绩发展的主要增长点。年,中兴国外市场的收入占总收入的.%。不过在对国外市场的选择上,中兴并没有平均发力。据侯为贵介绍,中兴在国外市场的资源投入和战略部署基本上满足“二八定律”,也就是说,%的投入是在发展中国家,%在发达国家,发达国家目前还处于投入多收入少的阶段,随着发达国家订单的增多,对发达国家的投入也会越来越多。目前,中兴海外市场的重点仍然是中东东南亚非洲等发展中国家,欧美等发达国家市场则是今年的重点突破点。侯为贵介绍说,由于欧美市场中兴还是刚刚进入,传统供应商与运营商的关系比较牢固,即使拿出比较低的价格,也还是难以马上进入这一市场;而对于发展中国家,对成本更为关注,中兴的成本优势就比较明显。侯为贵指出,从整体上来说,中兴在国际市场上的订单平均报价比欧美大企业低%左右,由于竞争的状况变化很快,有些订单即使利润低,出于市场战略的考虑也一定要做。虽然中兴已经拥有了多项专利,不过侯为贵坦承,中兴在应用产品方面与国外企业已经没有差距了,但在核心专利方面仍存在一定差距。在侯为贵看来:“我们可能还需要~年的时间努力去积累,抓住机会,就有可能在一些核心专利方面与国外企业做到平起平坐。”“爱立信等国外企业占据了G时代超过%的市场,我们往里挤就比较困难。但是G不一样,大家都是在同一个起跑点,特别是国内标准,像TD-SCDMA这个标准,所以G我们肯定比G时代的市场份额有比较大幅度的增长。”根据侯为贵介绍,中兴已经在G的三种标准制式上做了长时间的投入和准备,多则七八年,最短也有三年。不过中兴仍然对即将到来的G商机保持了足够的冷静。侯为贵认为,由于发牌时间先后以及牌照数量等因素的影响,G能否带来人们所想象的几千亿上万亿元的投资还很难说。虽然G能带来市场的明显增长,但这个增长的贡献率可能不会像五六年前想象的那么大。年,与南昌大学合作成立中兴通讯工程学院。年,与南昌大学合作成立中兴软件技术(南昌)有限公司。年,高校校友捐献榜,侯为贵为母校南昌大学捐款万。
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因为原本中兴和华为差不多,后来侯为贵执掌,中兴半死不活,华为却风生水起。如今侯为贵要下台了,大家认为中兴有了崛起的希望。
中兴老板是侯为贵。侯为贵,男,年生,汉族,陕西西安人,毕业于南昌大学。侯为贵是世纪年代创业的新中国第一代企业家,也是解放后国家培养的第一批工程师。首创“国有控股授权经营”的经营机制。曾获“年TV中国经济年度人物”“中国信息产业十大年度经济人物”“中国十大科技领袖”等荣誉。中兴通讯创始人中兴通讯股份有限公司原董事长。现任中兴通讯董事长是殷一民。
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