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对苏宁易购的建议（苏宁易购的开设是否会冲击苏宁电器实体店的经营Sù宁电Qì该如何定位其网上商
苏宁易购的开设Shì否会冲击苏宁电器实体店的经营苏Zhù电器该Rú何定位其网上商
我国电子商务企业发展迅速，当Qián电商市场已经趋于饱和。苏宁易购的线上布局相对较早，早在年，苏宁电器就开始尝试与一些网络企业进行合作开发网上电器商城尝试，实现门户网
站与GòuWù的嫁接。在市场Jìng争Rì益激烈的今天，苏宁易购需要分析其自身运营过程当中所存在的Wèn题，以此作为基础来使用相应的解决Duì策，才能大限度地保证在Jī烈的市场竞争当中占据一定的优势。苏宁易购电商平台运营中存在的问题()村镇物流运送较Màn。电商平台在运营过程中存在一个重要短板———村镇物流运送Jiào慢，苏宁易购的运营活动亦存在该问题。在苏宁易购还是传统的XiànXià实体门店的时候，集团总部就制定了从热门城市到三四线城市的全覆盖，开始尝试建立自Yíng物流渠道以及分销网络。但是在实际铺开的过程中，这种Xiàn下物流运输渠道会受到了地域的限制。然而，消费者通过利用互联网络来进行购物却不会Shòu到地域的限制。在此情况之下，一些县域村级的消费者一旦选择在苏宁易购购物，就会Miàn临物流配送的问题。很多乡村的购买者在网上Gòu买了苏宁易购的电器产品之后，必须要到市一级的门店进行提货，或者需要加付物流费用，然后由门店派人进行Pèi送安装。除了物流配送渠道的Wèn题，苏宁易购在配送时间上也存在一些问题。苏宁易购的线下物流配送渠道当前已经延伸到乡镇，但是其配送能力相对于其他企业来说Huán存在着不足。尤其在一些偏远的地区，或者实施每周一送的方式，由此导致消费者收货的速度进一步变Màn。()Shòu后Fù务有待进一步完善。由于传统的线下实体门店空间相对有限，苏宁易购当时所展出的商品品种比较单一，主要是一些C产品。苏宁易购Zài长期发展过程中形成Liǎo比较完善的采购链条以及供应链条，产品很少出现质量问题。由于长期的线下布局，以及苏宁Yì购在各个城市当中的定位，使得苏宁易购拥有更加完善的售后服务体系2025年1月三星i7500报价(三星驱动下载)。但是在苏宁易购建设网络商城之后，其质量问题和服务问题便开始凸显出来，Jǐ企业带来了负面影响。苏宁易购平台当前的产品销售模式包括两种类型，一类是Sù宁自营De，这类产品的价格品质和服务，都与苏宁易购线下实体门店一样;另一类是由商家Rù驻的店铺。毕Jìng苏宁易购所经营的产品数量极为有限，因此苏宁易购向一些资质优Yuè的商家开放注册，使得他们在苏宁易购平台上销Shòu自己的产品。虽然苏宁易购
建立了比较严格的审查制度，但仍然存在不少合作商的管理问题，使苏宁易Gòu的口碑受到影Xiǎng。()综合性电Shāng定位导致竞争压力变大。苏宁易购的定位是综合性电商，其实这个定位有失准确。苏宁主要领域是家用电器，后来发展到一些C产品，再到后Xù的OO布局实现去电器化，由此便开始朝着综合性网上商城的方向发展。但是中国的综合性网上商城有几类行业巨头，它们在行业内精耕细作，运营模式成熟，苏宁贸然Jìn入，Bì然会Shòu到一定Chéng度的打压。从市场份é来看，苏宁易购在到年之间Chéng现上升趋势，然而增Zhǎng速度却极为缓慢，平均每年的增长率不足%，与其他Píng台Xiàng比存在Zhuó较大差距。()市场推广不力。苏宁易购在发展Zhī初很重视市场推广，但是苏宁易购的市场推广成果Què差强人意。早在年苏宁易购上线之后，便邀请一些明星为其电商平台进Xíng代言，随后开Shǐ尝试对不同的渠道进行推广。具体来说包括三个方面，一是利用Xiàn下门店的优势进Xíng线下推广宣传;二是利用Xiàn上平台实现网络宣传;三是利用各个电视网络媒体Shí现宣传。但是这些宣传为苏宁易购所带来的实际效益不是很大。根据相关调研统计数Jù显示，在Zhěng个年度，苏宁易购用于投资到Gè个推广渠道的费用高达.亿元，但是在如此大的资金Tóu资下，苏宁易购的整体平台转化率还不到.%，Zhè与其Tā电商有着极为大的差Jù。Sù宁易购电商平台运营策略()加Qiǎng对村镇物流运输系统的布局。Sù宁易购要加强对于村镇物流运输系TǒngDe布局，可以从以下三个方面入手:首先，未来苏宁易Gòu应当进一步Gǎi善村镇Wù流的配送，以线下实体店作为物流De起点，Lái实现对于各个Xiāng镇一级地Qū的物Liú配送。苏宁易购之前在Huà南地区所实施的一镇一店的模式，就是一个很好的方式，不仅仅可以将物流网络下沉到乡Zhèn一级，还能够大限度保证给消费者所提供的服务。第二，进一步提高物流的信息化水平以及集成化程度。如果能够利用大数据云计算这Lèi先进的科学技术，则苏宁易购物流的智能化水平将会大Dà提高。第三，进一步增加Wù流的实际效率，优化物流配送资源。当Qián苏宁易购物流是自建物流，自建物流独特优势就是能够掌Wò物流的()积极建立成本优先的竞争战略。在供给侧结构性改革当中强调了成本De控制管理，由此也就需要企业注重成本的有效控制，并做到企Yè每件产品De成本精细化管理，不断创新和研发产品的材料，结合当前现在所提倡的绿色环保Jié能降耗等相关生态Lǐ念进行产品成本结构的调整，实现成本方面的减少。但企业也必须考虑产品成本Jié构的复杂性，不能仅仅关注其中De某一个环节，而是要真正的实际考虑成本控制所涉及的全部组成部分，积极地增加企业全体员工的成本控制意识。严格地执行成本管理的每一个流程，建立节约降耗的企业文化，并借助先进的科学技术和管理方法进行企业产品成本的有效管理，积极地增加员工的生产效率和自身水平，提高信息化自动Huà的生产水平，进而达到成本有效减少的目的，为经济利润的增加创造出更Duō的弹性空间()采取差异化营销提高市场占Bǐ。虽然产品的设计与研发主要结合了消费者的实际需求，但消费者需求并不是一成不变。而产品也需要不断地增强其功能和品质，企业也不可能仅仅依靠固定的消费群Tǐ去Shí现发展。所以，Yào想在供给侧结构性改革背景下进行市场营销的改革发展，就要保证市场营销的差异化战略的执行水平，通过产品定位的准确调整产品价格的合Lǐ定位宣传模式和各宣传渠道的正确Xuǎn择来实现市场占有率的增加。并掌握消费者的偏好，进行市场消费者群体的偏好分析和整体需求的细分，增加产品宣传销售和售后各方面的服务水平与Fù务Zhì量，以达到企业发展和经济效益尽量大化的目的。
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